Catalina Gómez
Especialista de Cultura y gestión del cambio
Reto: Medición de Cultura Colsubsidio
Acompañamiento y asesoría con equipo directivo de la corporación para aplicar el diagnóstico de cultura actual y de esta forma establecer un plan de transformación enfocado a la situación real de la empresa.
Priorizar como tema estratégico la cultura, habilitador del direccionamiento estratégico de Colsubsidio.
Resultados obtenidos
Una participación de más del 90% de la muestra definida donde todas las áreas de la organización estaban representada Alineación e interés de la Alta Dirección en el proceso de transformación cultural de la empresa.
¿Qué nos hizo diferentes o por qué fue agradable el proceso?
El acompañamiento de Ricardo y su equipo, su acertada asesoría y acompañamiento, antes, durante y después de la medición.
María Rua Puerta
Directora Corporativa de Talento Humano
Reto (objetivos)
Realizar la primera medición de cultura en Grupo Sala y posicionar la gestión de la cultura como un componente estratégico de la organización.
Resultados obtenidos
- Cultura requerida definida en comité estratégico y Cultura actual medida
- Plan de Gestión Cultural en la agenda del comité estratégico
- Plan de Gestión Cultural implementado con impactos medidos en:
- Reconocimiento a Grupo Sala por estar incluida entre las 25 organizaciones que más contribuyen al país teniendo puntuación alta en Dimensión Interna (Referida a tener acciones concretas de empoderamiento para los empleados por medio de una cultura de confianza en la toma de decisiones) y en la medición de ENPS (Employee Net Promoter Score), donde se mide la experiencia del empleado de acuerdo a los governants básicos de la gestión de cultura desde el Talento Humano, con puntuación final de 82%, cuando el promedio de las empresas medidas en Colombia es 62%
¿Qué nos hizo diferentes o por qué fue agradable el proceso?
El acompañamiento de Ricardo antes, durante y después de la medición para ayudarnos a posicionar este pilar organizacional en la Gerencia Estratégica y luego poder hacer el despliegue final en el resto de la organización.
Jimena Arbeláez
Gerente de Gestión Humana
Reto (objetivos)
Crear e implementar un programa de formación de alto impacto dirigido a los principales líderes de Carvajal Empaques que les facilite el desarrollo de liderazgo y habilidades gerenciales exitosas que permita consolidar un equipo de líderes de alto desempeño creando sinergias de cara a las realidades de la organización.
Resultados obtenidos
- Alineación estratégica y desarrollo de relaciones de confianza entre los asistentes, personas de otros países que en su mayoría no se conocían o no tenían una relación estrecha.
- Autoconocimiento de sus habilidades de liderazgo y generación de consciencia basado en la retroalimentación entre las personas e inicio de cierre de brechas.
- Conocimiento de metodologías de temas como cambio, innovación, trabajo en equipo, retroalimentación, entre otros
- Reestructuración de la misión y visión, creación de la propuesta de valor y redefinición de los ejes estratégicos
- Definición de la cultura requerida para lograr la estrategia, medición inicial de cultura actual y realización de una nueva medición un año después, en donde se logró un mejoramiento importante en todas las variables
¿Qué nos hizo diferentes o por qué fue agradable el proceso?
- Por una adecuada interpretación de la necesidad.
- Por la experticia y el señority de los consultores, lo cual le dio credibilidad al proceso, además de su empatía y la facilidad para desarrollar relaciones, especialmente Ricardo Matamala.
- Por la metodología teórico práctica que hizo efectivo el aprovechamiento de la información recibida.
- Por la estructuración del programa que mezcló temas “duros” con temas “blandos”, que permitió relacionar muy bien estrategia, con resultados y cultura, esto fue pertinente y adecuado.
Ana Maria Montero R.
Generalista de Gestión Humana y Sistemas Integrados
¿Qué nos hizo diferentes o por qué fue exitoso el proceso que se adelantó con OCC?
Es muy valorado el acompañamiento que genera el consultor en todo el proceso pre y post de cada proyecto, la experiencia de Catalina Fergusson facilito la implementación y puesta en marcha de cada programa, se cuenta con una visión y orientación clara, coherente de las necesidades de cada cliente.
¿Cómo aportó este proceso a la gestión del talento en tu organización?
Nos permitió visualizar aspectos que no se encontraban inicialmente en nuestras expectativas, con cada proyecto implementado hemos identificado y visualizado oportunidades de desarrollo y trabajo con nuestros equipos los cuales nos permiten ser más asertivos y estratégicos en la implementación de cada iniciativa
¿Cómo aportaron las mediciones y el proceso de consultoría a la definición de tus planes de acción?
Dentro de nuestra agenda estratégica tenemos iniciativas específicas, una de ellas es el compromiso con las personas y su desarrollo, con Catalina logramos diseñar e implementar el programa de desarrollo de competencias de liderazgo bajo un modelo hibrido, al 100% de la población seleccionada. Lo cual es muy retador por la ubicación física de cada una de las personas.
