Gestión del desempeño y del desarrollo

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Acerca del servicio

El concepto de la evaluación del desempeño ha ido migrando a la gestión del desarrollo; tanto las áreas de Gestión Humana como los líderes dentro de la organización han comprendido que lo que genera impacto no es la evaluación de un colaborador una vez al año, sino el proceso sistemático de retroalimentar y gestionar el desarrollo de las personas constantemente.
Es por esto, que hoy en día no basta con la evaluación del desempeño, las organizaciones requieren de un sistema de gestión del desarrollo, que combine aspectos cualitativos y cuantitativos, defina planes de crecimiento y permita tomar decisiones respecto a nuestro equipo de trabajo.

Estamos en capacidad de acompañarlos en:

Gestión del desempeño y del desarrollo

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Definición del Modelo integral de Gestión del Desarrollo, el cual incluye:

  • Definición del modelo de competencias con sus comportamientos y modelo de evaluación alineado con la estrategia y cultura de la organización.
  • Definición de los procesos de retroalimentación formales e informales.
  • Modelo de plan de acción individual(PDI) y metodología de seguimiento.
  • Modelo de calibración de desempeño, el cual incluye indicadores de desempeño, competencias, alineación con la cultura y potencial y nos arroja mapas de talento que permiten tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo.

2

Definición de planes de carrera, planes de sucesión y cargos críticos.
3

Definición de los planes de formación que requiere la organización para lograr la estrategia y alinear la cultura.
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