Cultura Organizacional

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Nuestro modelo Cultura Organizacional

Es un proceso que permite conocer la cultura actual de una organización a través de las percepciones de los colaboradores y descubrir la cultura requerida por medio de los líderes, para lograr la alineación de ambas y posterior consecución de la estrategia organizacional. Está diseñado bajo un modelo circular que contempla 3 tipos de cultura, que a su vez agrupan 9 dimensiones expresadas en 72 Atributos, que se miden por la frecuencia de las conductas observables.

¿Qué mide?

Organizational Cultural Compass OCC® recoge las percepciones y perspectivas de todas las personas en la organización sobre el estado de la cultura.
La cultura es medida a través de una encuesta online de 72 preguntas que toma aproximadamente 20 minutos en completar y que es totalmente confidencial. La plataforma consolida las respuestas en un reporte completo, potente y con información gráfica desglosada para facilitar el análisis.

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Tipos de diagnóstico

1

Cultura actual
2

Cultura requerida
3

Comparación entre culturas y subculturas en la misma Organización.
4

Análisis de tendencias de la cultura a través de distintos periodos en el tiempo.
5

Análisis de elementos culturales para medir avances y valorar el impacto de los programas de desarrollo.
6

Comparación entre culturas y subculturas para procesos de fusiones y adquisiciones.

¿Para qué medir la Cultura Organizacional?

1

Impactar los Resultados
2

Comprometer al Talento
3

Consolidar Ventajas Competitivas
4

Cumplir con la Estrategia Organizacional
5

Seducir y fidelizar clientes
6

Construir una mejor sociedad

Características de nuestros reportes

  • Fácil interpretación de los resultados.
  • Análisis de los diferentes tipos de cultura y dimensiones que van de los general a lo particular y que permiten acciones concretas para obtener victorias tempranas.
  • Identificación de brechas entre cultura requerida y actual, no solo por dimensiones sino por atributos.
  • Identificación de la dispersión en las respuestas de los colaboradores que ayuda a establecer niveles de consenso en las respuestas.
  • Calificación de – 4 a + 4 que permite identificar las conductas que impulsan el cumplimiento de la estrategia y las que la limitan.
  • Reportes por subculturas: País, sede, área/departamento, género, nivel de cargo, edad, antigüedad, tipo de contrato y nivel académico.
  • Cálculo de tendencias favorables y desfavorables a partir de la segunda medición.
  • Información cualitativa a través de preguntas abiertas que se visualizan en forma de “nube de palabras”.

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