Gestión del Desarrollo

Hoy es clara la relación entre el logro de la estrategia a partir de una
Cultura Organizacional alineada, un clima laboral sano y un equipo de trabajo con
las competencias requeridas para el logro de los resultados.

Modelo

La herramienta de Gestión del Desarrollo permite evaluar y gestionar el desempeño de los trabajadores a partir de la evaluación y generación de planes de desarrollo alineados con la estrategia.

Los elementos a tener en cuenta para esta medición son:

  • Indicadores de desempeño
  • Competencias: transversales y de liderazgo
  • Aporte individual a la cultura y el clima organizacional
  • Potencial del colaborador en la organizacional

A partir de los resultados se busca que el colaborador, en compañía de su líder, diseñe y accione planes de desarrollo que le permitan crecer y trabajar sus aspectos a mejorar. Estos planes individuales le darán las claves a la organización para generar planes transversales de formación.

Ventajas del modelo de Gestión del Desarrollo OCC

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Adaptable al modelo de desarrollo organizacional.
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Puede ser 180° o 360°.
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Genera mapas de talento que permiten tomar decisiones.

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Permite generar reportes individuales y organizacionales.

¿Por qué medir la gestión del desarrollo?

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Definir planes de formación transversales.

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Generar compromiso a través de espacios de retroalimentación.

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Desarrollar el talento a partir de la identificación de brechas.
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Permite a los colaboradores desarrollar las competencias que la empresa requiere para implementar su estrategia organizacional.

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Gestión del Desarrollo permite evaluar y gestionar el desempeño de los trabajadores a partir de la evaluación y generación de planes alineados con la estrategia.
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