Gestión del Desarrollo
“Hoy es clara la relación entre el logro de la estrategia a partir de una
Cultura Organizacional alineada, un clima laboral sano y un equipo de trabajo con
las competencias requeridas para el logro de los resultados.”
Modelo
Los elementos a tener en cuenta para esta medición son:
- Indicadores de desempeño
- Competencias: transversales y de liderazgo
- Aporte individual a la cultura y el clima organizacional
- Potencial del colaborador en la organizacional
A partir de los resultados se busca que el colaborador, en compañía de su líder, diseñe y accione planes de desarrollo que le permitan crecer y trabajar sus aspectos a mejorar. Estos planes individuales le darán las claves a la organización para generar planes transversales de formación.
Ventajas del modelo de Gestión del Desarrollo OCC
Genera mapas de talento que permiten tomar decisiones.
Permite generar reportes individuales y organizacionales.
¿Por qué medir la gestión del desarrollo?
Definir planes de formación transversales.
Generar compromiso a través de espacios de retroalimentación.
Permite a los colaboradores desarrollar las competencias que la empresa requiere para implementar su estrategia organizacional.
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Creemos en la importancia de apoyar el desarrollo de personas comprometidas y organizaciones coherentes.
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