Cómo se lidera hoy y el rol de la IA en equipos y organizaciones.
Síntesis ejecutiva de 4 fuentes globales en 2026.
Las 4 fuentes
IMD
5 Ways Leaders 2025
5 conductas del liderazgo exitoso: Estrategia, Ejecución, Stakeholders, Personas y Self.
Ene 2025 · Act. Mar 2026
BCG
CEO Advisory · Feb 2025
6 movimientos únicos del CEO: Propósito, Foco, Capacidad, Drive, Complejidad y Fricción.
Feb 2025 · +1.000 CEOs
Udemy
Business Report 2026
AI Fluency OS, aprendizaje inmersivo, las 4C y adaptabilidad como base del talento moderno.
Sep 2025
Mercer
Global Talent Trends 2026
Reinvención humana, talent foresight, intercambio de valor y nueva era de HR.
12.000 encuestados · 16 países
Cuando las 4 fuentes apuntan al mismo lugar, es señal de convicción.
La IA requiere liderazgo humano más fuerte, no menos
IMD: curiosidad · Udemy: 4C + AI Fluency · BCG: heart behaviors · Mercer: cultura de AI-enablement.
El bienestar es un activo estratégico —y está en crisis
Una fuerza laboral agotada no puede sostener la agenda transformadora.
HR/DO debe ser estratégico o se vuelve irrelevante
Sólo el 8% del C-suite ve a HR como función estratégicamente integrada.
El foco es una decisión que se construye activamente
BCG: Now/Next/Never · IMD: Perform vs Transform · Mercer: 98% de orgs deben rediseñarse.
10 insights master para Desarrollo Organizacional
Disruption no es lo mismo que change
Hay que entrenar al liderazgo en discontinuidad, no sólo en cambio incremental.
El CEO tiene movimientos únicos
Propósito, Foco, Capacidad, Drive, Simplificación y Fricción —sólo el CEO puede activarlos.
Aprendizaje en flujo, no en aula
El L&D debe migrar a journeys continuos integrados al trabajo cotidiano.
Riesgo de talento = riesgo del negocio
54% del C-suite ve la escasez de talento como el driver macro #1.
Heart behaviors
Empatía, reconocimiento e inclusión generan el momentum para ejecutar.
Ambidestreza del líder
Alternar entre PERFORM (entregar hoy) y TRANSFORM (construir el futuro).
AI Fluency por niveles
Auditar la fluidez en IA por función y nivel jerárquico. Es la nueva alfabetización.
HR debe reinventarse
Solo el 8% del C-suite ve a HR como función estratégicamente integrada.
El bienestar es un activo estratégico
El thriving de empleados está en su nivel más bajo desde 2018.
Foco como decisión activa
Framework Now / Next / Never para eliminar lo irrelevante.
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Construyamos juntos tu roadmap de Desarrollo Organizacional con diagnóstico, diseño, implementación y comunicación.
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